Três Regras para Fazer Network no Trabalho

Muitas vezes pensamos em rede de contato com pessoas fora de nossas empresas. Mas fazer network com colegas da mesma empresa é crucial. Aqui estão três regras de ouro para o crescimento de sua rede dentro da sua empresa:
Desenvolva seu mundo exterior, não o interior. Não desperdice tempo aprofundamento conexões com pessoas que você já conhece. Entre em contato com pessoas de outras equipes ou unidades de negócios.

É melhor diversidade e não tamanho. Ao invés de construir uma rede de contatos em massa, desenvolva uma rede eficiente. Isto exige conhecer pessoas que são diferentes de você, de sua área de atuação ou nicho, e vice versa.

Vá além de rostos familiares. Identifique aquelas pessoas que são os conectores ne sua empresa, pessoas que já trabalharam numa variedade de equipes e projetos diferentes e peça-lhes para conectá-lo aos outros.

por Morten Hansen.

Como Fazer uma Equipe Complexa Cooperar

Executar grandes e importantes projetos requer equipes grandes, diversificadas e eficazes. No entanto, como o tamanho da equipe aumenta e o grupo se dispersa, a performance tende a diminuir. Você pode desenvolver colaboração em equipes complexas de três formas:

Treine os colaboradores nas competências certas. A maioria das pessoas não colaboram por natureza. Eles precisam das competências certas: Apreciar os outros, se envolver apenas em conversas com propósito significativo, resolver problemas e conflitos de forma produtiva.

Ajude os funcionários a conhecerem uns aos outros. Pessoas as quais se conhecem socialmente são mais propensas a colaborar. Invista tempo em networking e eventos sociais para desenvolver um senso de comunidade.

Seja um modelo de comportamento colaborativo. Funcionários imitam o que eles vêem no topo. Líderes devem trabalhar visivelmente em conjunto e ser um substituto a qualquer pessoa na organização.

por Diane Coutu e outros

Pense nisto!

Três Maneiras de se Recuperar de um Erro Grave

Todo líder eventualmente irá precisar pedir desculpas por um erro que cometeu. Aqui estão três passos que poderão ser tomados quando chegar a sua vez:

Admita o erro. Confessar agilizar o processo de recuperação. Embora seja tentador se esquivar e fugir da responsabilidade, isto só fará piorar as coisas.

Tente rir de você mesmo. Se for apropriado faça isto e dê permissão aos outros para fazerem o mesmo. Afinal, ninguém quer líderes que se levam tão a sério.

Reformule a discussão. As pessoas vão querer falar e relembrar o erro para sempre. Dê ao o erro que lhe é devido, mas recentre-se novamente no que mais importa: avançar.

por Dorie Clark.

Os 10 erros dos recrutadores em seleções

Dê um Basta na Imagem de Superman

Se você é uma grande realizador, pode ser difícil crescer profissionalmente. Você tem uma imagem de sucesso a preservar, assim, em vez de assumir riscos, você pode bloquear-se em uma rotina sempre lutando para manter sua imagem de super realizador. Aqui estão três maneiras de quebrar esse ciclo:

Use sua rede de apoio. Realizadores tendem a ser independentes por natureza, mas qualquer um precisa de ajuda. Pergunte a pessoas próximas a você quais habilidades eles acham que você pode melhorar.

Seja humilde. Esteja sempre aberto para aprender e adquirir novas experiências de aprendizado que façam você se sentir incerto no topo e incompetente quando o pior acontecer. Lembre-se que estes sentimentos são temporários e são um prelúdio para uma maior capacidade profissional.

Admita os erros. Exercite sempre o reconhecimento de incertezas e dos erros a pessoas próximas a você.

por Thomas DeLong e Sara DeLong

As cinco dimensões da liderança

Evite estes Três Erros Comuns ao Tomar Decisões

Tomar decisões é a sua mais dura tarefa como líder. Quanto mais importante for a decisão, maior é a possibilidade de você ficar paralisado. Aqui estão três maneiras de evitar as armadilhas mais comuns:

Ancoragem. Muitas pessoas dão um peso desproporcional à primeira informação que eles recebem. Certifique-se de buscar outras linhas de pensamento, mesmo que a primeira pareça certo.

Status quo. Mudanças geram desconforto e perturbação e sempre parecerá mais fácil manter as coisas do jeito como estão. Pergunte a você mesmo se o estado atual o levará de encontro aos seus objetivos e sempre minimize o desejo de permanecer no estado atual.

Confirmando evidências. Se você acha que novas informações ainda validam o seu ponto de vista, peça a um respeitado colega para argumentar contra a sua perspectiva. Também evite trabalhar com pessoas que sempre concordam com você.

por Jeffrey Pfeffer