Três Regras para Fazer Network no Trabalho

Muitas vezes pensamos em rede de contato com pessoas fora de nossas empresas. Mas fazer network com colegas da mesma empresa é crucial. Aqui estão três regras de ouro para o crescimento de sua rede dentro da sua empresa:
Desenvolva seu mundo exterior, não o interior. Não desperdice tempo aprofundamento conexões com pessoas que você já conhece. Entre em contato com pessoas de outras equipes ou unidades de negócios.

É melhor diversidade e não tamanho. Ao invés de construir uma rede de contatos em massa, desenvolva uma rede eficiente. Isto exige conhecer pessoas que são diferentes de você, de sua área de atuação ou nicho, e vice versa.

Vá além de rostos familiares. Identifique aquelas pessoas que são os conectores ne sua empresa, pessoas que já trabalharam numa variedade de equipes e projetos diferentes e peça-lhes para conectá-lo aos outros.

por Morten Hansen.

Dê um Basta na Imagem de Superman

Se você é uma grande realizador, pode ser difícil crescer profissionalmente. Você tem uma imagem de sucesso a preservar, assim, em vez de assumir riscos, você pode bloquear-se em uma rotina sempre lutando para manter sua imagem de super realizador. Aqui estão três maneiras de quebrar esse ciclo:

Use sua rede de apoio. Realizadores tendem a ser independentes por natureza, mas qualquer um precisa de ajuda. Pergunte a pessoas próximas a você quais habilidades eles acham que você pode melhorar.

Seja humilde. Esteja sempre aberto para aprender e adquirir novas experiências de aprendizado que façam você se sentir incerto no topo e incompetente quando o pior acontecer. Lembre-se que estes sentimentos são temporários e são um prelúdio para uma maior capacidade profissional.

Admita os erros. Exercite sempre o reconhecimento de incertezas e dos erros a pessoas próximas a você.

por Thomas DeLong e Sara DeLong

As cinco dimensões da liderança

Três Maneiras de Aumentar o Desempenho de Sua Equipe

Administrar uma equipe com sucesso é uma tarefa complexa. Aumente as chances de sua equipe bater a metas ao fazer estas três coisas:

Estabeleça Urgência. O membros da equipe precisam acreditar que eles estão trabalhando em algo que realmente importa. E isto precisa fazer sentido hoje, não num nebuloso ponto do futuro distante. Certifique-se de que sua equipe consiga enxergar os potenciais frutos de seu trabalho.

Estabeleça padrões elevados. Quanto maior forem as expectativas, maior a probabilidade de que a equipe experimente seu potencial máximo de desempenho.

Comece com o pé direito. Preste especial atenção as primeiras reuniões e as impressões iniciais. A forma como uma equipe começa seu trabalho juntos muitas vezes definem o tom para futuras interações.

por Jon Katzembach e outros

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Como Identificar e Banir o Bullying Dentro da Empresa

Há uma diferença entre líderes que agressivamente cobram e pressionam por resultados e tiranos que usam o medo e a intimidação para conseguir o que eles querem. Empresas sérias não são locais para tiranos e nem  podem permitir que estas “ervas daninhas” criem raízes, pois este tipo de pessoa impacta negativamente não só no faturamento como também na relação produtividade e impacto emocional. Saiba como distinguir a leve diferença entre gerentes/chefes altamente exigentes e tiranos ameaçadores:

Enfrente. Realizar uma série de reuniões improvisadas com o “valentão” suspeito e as vítimas para recolher provas e evidências. Estas reuniões relâmpago devem ser surpresa e nunca planejadas com antecedência para que você se certifique do que realmente está acontecendo.

Analise e apresente. Analise com total imparcialidade e com uma visão externa para avaliar se este é um verdadeiro caso de bullying. Documente a prova em vez de confiar em boatos.

Exponha. Visto que “tiranos” usam o medo como consequência de sua principal arma, é fundamental expor seu comportamento. Ao tornar público e rotular seu comportamento você poderá tirar toda sua força e eliminar este comportamento destrutivo e ameaçador de dentro da empresa.

by Baron C. Hanson

Você já pensou como será o futuro da liderança?

3 Dicas para Liderar Pessoas Mais Velhas que Você

A hierarquia de pessoas mais velhas ocuparem cargos mais importantes de uma companhia não existe mais. Pelo contrário, é comum um jovem coordenar equipes com pessoas até 20 anos mais velhas que ele. Saber liderar já é difícil por si só, especialmente contando compessoas mais experientes sob seu comando.          Conheça 3 maneiras para não deixar que a sua idade te traia no mundo corporativo:

 1. Seja confiante. Fale com convicção e assuma o seu ponto de vista desde o início, mostre que você tem ideias boas. Não se diminua perante pessoas mais velhas e experientes. Sempre inicie sua posição com força e sensatez.

 2. Tenha uma mente aberta. Dê voz a seus colegas de equipe independente da idade. Equilibre suas ideias e tenha mente aberta. Ao colocar uma proposta solicite a opinião de todos os envolvidos que possam contribuir com o projeto.

 3. Peça feedback regularmente. Certifique-se de que toda a equipe saiba que você se preocupa em melhorar continuamente. Os mais velhos estarão mais propensos a dar conselhos úteis para melhorar seu desempenho e desenvolvimento.Ouça abertamente. by J. Glickman