Três Regras para Fazer Network no Trabalho

Muitas vezes pensamos em rede de contato com pessoas fora de nossas empresas. Mas fazer network com colegas da mesma empresa é crucial. Aqui estão três regras de ouro para o crescimento de sua rede dentro da sua empresa:
Desenvolva seu mundo exterior, não o interior. Não desperdice tempo aprofundamento conexões com pessoas que você já conhece. Entre em contato com pessoas de outras equipes ou unidades de negócios.

É melhor diversidade e não tamanho. Ao invés de construir uma rede de contatos em massa, desenvolva uma rede eficiente. Isto exige conhecer pessoas que são diferentes de você, de sua área de atuação ou nicho, e vice versa.

Vá além de rostos familiares. Identifique aquelas pessoas que são os conectores ne sua empresa, pessoas que já trabalharam numa variedade de equipes e projetos diferentes e peça-lhes para conectá-lo aos outros.

por Morten Hansen.

Anúncios

Três Formas de Lidar com o Inesperado

Tentar prever o futuro é inútil. Em vez disso, esteja preparado para o que vier. Quando o inesperado bater a sua porta, faça estas três coisas:

Pare e Pense. Se você se sentir pressionado a tomar uma decisão, pare o que estiver fazendo. Dê a você mesmo uma chance para pensar antes de agir. Quanto mais importante a questão, mais se exigirá da inteligência (e por que não do coração) uma reação. Decisões tomadas (ou respostas dadas) no calor da emoção tendem a ser menos racionais.

Avalie as opções. Não desperdice tempo desejando que as coisas fossem diferentes. Pense sobre a melhor saída em cada situação, a informação que você tem a mão e os recursos disponíveis. Visualize todas as opções possíveis.

Avance. Baseado em sua nova avaliação tome uma firme decisão e se comprometa. Mesmo que depois esta decisão não pareça a ideal, aceite que é a melhor, dadas as circunstancias.

por Peter Bregman.

Três Maneiras de Aumentar o Desempenho de Sua Equipe

Administrar uma equipe com sucesso é uma tarefa complexa. Aumente as chances de sua equipe bater a metas ao fazer estas três coisas:

Estabeleça Urgência. O membros da equipe precisam acreditar que eles estão trabalhando em algo que realmente importa. E isto precisa fazer sentido hoje, não num nebuloso ponto do futuro distante. Certifique-se de que sua equipe consiga enxergar os potenciais frutos de seu trabalho.

Estabeleça padrões elevados. Quanto maior forem as expectativas, maior a probabilidade de que a equipe experimente seu potencial máximo de desempenho.

Comece com o pé direito. Preste especial atenção as primeiras reuniões e as impressões iniciais. A forma como uma equipe começa seu trabalho juntos muitas vezes definem o tom para futuras interações.

por Jon Katzembach e outros

.

Três Dicas para Sobreviver as Viagens de Trabalho

Viajar a trabalho é desgastante. Ao voltar para casa a maioria sente esgotamento, falta de sono, sobrepeso e excesso de trabalho. Estas três coisas irão ajudá-lo a voltar melhor para uma nova jornada de trabalho:

Dormir o suficiente. Esta é sem dúvida a coisa mais importante que você deve fazer. Calcule quantas horas de sono você terá quando chegar e se não forem suficiente tente compensar no avião. Leve sempre consigo um tapa olho e tampão para ouvido.

Comece o dia com exercício. Este exercício não precisa ser extenso. Apenas 20 ou 30 minutos irá melhorar o seu humor. Mas não faça isso as custas do sono.

Evite o minibar. Não há nada de saudável num minibar. Se você não resiste a tentação, peça para que o hotel remova-o antes do check-in.

by Tony Schwartz

Misericórdia no Lugar Errado

O líder comum evita prescrever eutanásia empresarial para uma operação claudicante da companhia. Por quê? Não é porque ele não consegue ler os números – a visão dele é suficiente clara com os números. Mas é porque ele foi treinado num sistema que recompensa exageradamente a capacidade de “se entender” com outras pessoas.

A Misericórdia pode ajudá-lo a seguir em frente, por enquanto. Mas a misericórdia no lugar errado raramente é misericórdia. Como resultado dessa decisão de coração mole, pessoas brilhantes e capazes são apanhadas numa discriminação obsoleta. Elas se destroem na batalha por uma causa perdida.

A folha padrão de avaliação de desempenho nos lembra de quão afastados estamos nos conceitos das qualidades de que necessitamos em nossos líderes. Ela enfatiza as habilidades auto-suficientes dos políticos da empresa, os quais são incapazes de tomar decisões difíceis, que são na verdade misericordiosas a longo prazo.

“Flexibilidade”, “adaptabilidade”, “dar-se bem com os outros”. Não acredito que essas coisas sejam necessárias hoje em dia se temos que forçar nossas instituições a se adaptarem a nós – que é nosso problema principal.

Por mais de três séculos, os turcos otomanos geraram uma sucessão ininterrupta de líderes capazes. A folha de avaliação de desempenho deles seria mais ou menos assim: Por favor, observe: Justiça = 100. Se não fosse por isso, eles não teriam sido nada. Poderia eu sugerir que, se você não começar a criar os seus próprios turcos otomanos, eles logo vão começar a assaltar os seus muros!

“Onde há uma empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão corajosa.”

by Peter Drucker

Três Maneiras de Obter o Melhor de Sua Equipe

Ao contrário do que se pensa, equipes nem sempre são significado de trabalho bem realizado. Problemas como coordenação, competição e motivação podem minar até mesmo as equipes mais bem concebidas e geridas. Você pode aumentar as chances de sucesso de sua equipe ao preparar um ambiente propício seguindo estas três dicas:

Selecione um questionador. Pensamento grupal é um perigoso subproduto do trabalho em equipe. Peça a alguém que exerça o papel de “advogado do diabo” pata ter certeza de que as idéias serão questionadas. Lembre-se: Se todos estão pensando igual, então alguém não está pensando.

Evite os dois dígitos. Equipes devem ser as menores possíveis, evite equipes com mais de nove integrantes ou o número de links e conexões entre os membros se tornarão inadministráveis.

Mantenha a equipe unida. Evite a troca de membros. Equipes já estabelecidas trabalham melhor do que aquelas cuja composição muda frequentemente.

by Arvin Malhotra e outros.

Guia Jedi para Gestão de Equipes

Três Dicas para Tomar Grandes Decisões

Mesmo os gestores mais determinados podem enfrentar o desespero ao lidar com decisões e questões extremamente difíceis. Na próxima vez em que estiver a frente de uma grande e importante decisão, use estas três ideias:

Confie e desafie a sua intuição. Em alguns casos, a sua primeira reação pode estar certa, mas provavelmente não será baseada no pensamento racional. É importante questionar a sua reação inicial e testá-la após você ter reunido mais dados.

Nível de imparcialidade. Egoísmo e auto promoção podem estar apenas no seu subconsciente. Reconheça quando você for parcial e peça a um colega ou parceiro de confiança que esteja atento para saber o quanto suas decisões estão livres de qualquer preconceito.

Envolva outras pessoas. Grandes decisões não deveriam acontecer no vácuo. Consulte outras pessoas para reunir pontos de vista e opiniões diferentes. Isto irá ajudá-lo a fazer uma escolha muito mais consciente e aumentará a acuracidade de suas decisões mais importantes.

by Amy Gallo.

3 Formas de Inovar em Setores Sociais

Os setores sociais não são conhecidos pela inovação. Isto se dá em razão da limitação de recursos ou porque as consequências do fracasso são muitos altas. Seja qual for a razão nunca é tarde para começar. Aqui estão três pequenos passos os quais os setores sociais em sua organização podem dar, podem parecer pequenos passos, mas são significativos para a inovação:

Questione o que você faz. Encoraje todos a fazerem esta pergunta: Existe uma maneira melhor de fazer isto? Esta simples pergunta irá criar uma cultura de avaliação, auto reflexão e novas idéias.

Desperte o engajamento. Não pense que a causa irá andar por si só. Peça aos doadores, membros do conselho administrativo e clientes para discutir com você como a organização pode melhorar. Envolva a todos.

Parceiros, parceiros, parceiros. Grandes são as chances de que outros na mesma posição se sintam e estejam amarrados precisando de recursos como você. Não há nenhuma razão para ser proprietário sobre inovações. Reúna os parceiros para discutir novas idéias e a trazerem recursos e inovações para serem testadas e compartilhadas.
by Erica Williams.

2 Atitudes a Serem Evitadas na Argumentação

Ter novas idéias é fácil. Vender estas idéias a um desconhecido é totalmente o oposto. Empresários e executivos muitas vezes não medem esforços para explicar como os seus conceitos ou idéias são novos e lucrativos, para depois serem imediatamente rejeitados. Evite este mesmo destino ao ter bem claro na sua mente estas duas abordagens:

Firmeza. Não se ofereça para fazer mudanças já no primeiro sinal de desaprovação. Ceder a críticas não demonstra flexibilidade, apenas mostra que você realmente não se importa com a sua ideia ou que os argumentos nos quais ela esta embasada não condizem com os fatos. Ninguém consegue vender aquilo que não compra.

O vendedor de carros usados. Seja persuasivo, não escorregadio. Não aja como se todo mundo tivesse que achar a sua ideia incrível. Seja realista sobre o que a sua proposta realmente irá trazer ou fazer ao seu público alvo. São as vantagens de seu produto aliadas ao seu serviço “juntos” que irão garantir um posicionamento destacado.

by Lani Arredondo

Princípios fundamentais que compõem uma argumentação, venda ou negociação de sucesso.

Evite Investimentos Exagerados em TI

Empresas no mundo inteiro investem anualmente US$2 trilhões em TI, sendo que muitas delas estão gastando demasiadamente. Se você receia estar investindo demais, tente estas três dicas:
Siga, não lidere. Você não precisa ser o primeiro a se jogar. Adie investimentos para economizar dinheiro e observe as melhores práticas e os padrões que emergem do mercado. Deixe a concorrência impaciente arcar com os custos da experimentação.

Concentre-se nos riscos, não na oportunidade. Não saia implementando TI a todo custo e de uma forma radical. Em vez disso, use muito bem cada centavo gasto ao mitigar falhas de segurança, interrupções e paradas criticas.

Gaste menos. Avalie retornos esperados em investimentos de TI passados. Identifique detalhadamente o que são gastos essenciais versus meros caprichos ou gastos desnecessários? Em seguida, elimine o desperdício, tais como atualizações freqüentes.

by Thomas Davenport