Três Dicas para Tomar Grandes Decisões

Mesmo os gestores mais determinados podem enfrentar o desespero ao lidar com decisões e questões extremamente difíceis. Na próxima vez em que estiver a frente de uma grande e importante decisão, use estas três ideias:

Confie e desafie a sua intuição. Em alguns casos, a sua primeira reação pode estar certa, mas provavelmente não será baseada no pensamento racional. É importante questionar a sua reação inicial e testá-la após você ter reunido mais dados.

Nível de imparcialidade. Egoísmo e auto promoção podem estar apenas no seu subconsciente. Reconheça quando você for parcial e peça a um colega ou parceiro de confiança que esteja atento para saber o quanto suas decisões estão livres de qualquer preconceito.

Envolva outras pessoas. Grandes decisões não deveriam acontecer no vácuo. Consulte outras pessoas para reunir pontos de vista e opiniões diferentes. Isto irá ajudá-lo a fazer uma escolha muito mais consciente e aumentará a acuracidade de suas decisões mais importantes.

by Amy Gallo.

Não Culpe a TI por Aquela Iniciativa Fracassada

Toda tecnologia deve antes estar alinhada com a estratégia


Quando os projetos de TI fracassam sempre haverá aquela tendência de apontar o dedo para alguém. Afinal, sempre deve ter algo errado com a tecnologia ou informática, certo? Nem sempre, geralmente o problema reside fora dos domínios da tecnologia da informação. A TI é responsável por entregar sistemas no prazo e no orçamento. Os executivos são os responsáveis por fazerem as mudanças organizacionais que gerarão valor a partir desses sistemas. Atribua a responsabilidade por cada projeto a um executivo. Certifique-se que todos os responsáveis irão supervisionar a implementação e definirão métricas que os farão perceber o valor do negócio. O sucesso exige um compromisso sustentado dos gestores que irão utilizar e se beneficiar de uma iniciativa, não apenas do setor de TI.

by J.W.Ross

3 Áreas que Toda Organização Deve se Alinhar

Todo funcionário, executivo e empresário deveria estar focado nistoAlinhamento e foco simplesmente tornam as coisas mais fáceis. Quando as pessoas e os processos estão em sincronia, leva menos tempo e energia para ir de A a Z. Aqui estão três áreas cruciais para a tomada de decisões e as ações necessárias para aperfeiçoar a sua estratégia:

Promessa da marca e a necessidade do mercado. Os clientes são leais a você quando você dá o que eles querem. Certifique-se de que o que você promete a eles é algo que o mercado realmente necessita.
Interesses dos investidores e as metas dos líderes da organização. Os principais executivos devem estar em contato frente a frente com aqueles que financiam as operações da companhia. Caso contrário, você gastará muito tempo resolvendo desentendimentos ao invés de fechar negócios.
Oferta de produtos e Clientes alvo. Todas as empresas devem decidir claramente quais clientes serão atendidos por elas no mercado. Uma solução meio termo não trará satisfação a ninguém. Conheça literalmente os seus clientes alvo e certifique-se de que seus produtos irão satisfazê-los.

by N.Merchant

Ser autêntico é a melhor e única forma de agradar.

Convença os Outros a Assumirem Riscos

As 10 empresas mais inovadoras do Brasil e do mundo

A recessão leva as pessoas a se concentrarem no que elas tem a perder e não no que elas tem a ganhar, mas sem assumir alguns riscos, não haverá nenhuma inovação ou crescimento na sua empresa. Para ajudar os outros a assumirem riscos, levante algumas idéias e demonstre uma visão diferenciada sobre a situação atual. Mostre-lhes o terrível erro que evitarão se aderirem a sua visão de futuro. Atitude não significa apenas sair na frente, mas sim não ser deixado pra trás. As pessoas hoje em dia não irão simplesmente ‘tocar o barco’, a não ser que você mostre que de qualquer forma ele está indo para as rochas.

by H.Halvorso

“O problema é que, se você não arrisca nada, o risco é ainda maior.” – Erica Jong