Escolha seu Futuro Chefe Sabiamente

Os 6 erros mais comuns numa entrevista


Quase todas as entrevistas de emprego terminam com uma oportunidade para você, candidato, fazer perguntas. Não use esta oportunidade como um nova chance pra impressionar. Em vez disso use este tempo para avaliar seu futuro chefe. Pergunte a ele sobre um projeto recente, assim você pode ter uma noção de como funcionam as coisas. Informe-se sobre seus clientes e colegas, a atitude dele para com os outros pode revelar como ele trata as pessoas. Observe como ele responde as perguntas. Ele fala muito sobre si mesmo? Ele assume todo o crédito pelo sucesso alcançado na empresa? Estes dados poderão ajudá-lo a entender melhor o chefe que virá junto com a vaga.

by P.Claman

Lembre-se: Muitos títulos nas competições mais importantes foram decididos por um detalhe nos acréscimos.

3 Formas de Obter o Melhor do Design

Ainda que o mundo dos negócios tenha desenvolvido um profundo caso de amor com o design, muito poucas empresas acordaram para esta realidade. Se você planeja se inserir no mundo do design corporativo siga estas três regras básicas:
Não faça um “design para todos”. Design só será bem sucedido quando servir como um diferencial. Uma Ferrari, mesmo com um design maravilhoso, não é para todos. Nem mesmo uma minivan. Defina estritamente o seu público alvo para quem e por quê.
Não tente ser a Apple. Um bom design precisa estar totalmente alinhado com os propósitos e valores da companhia. Proporcionar e entregar uma experiência como a Apple faz não é sustentável para a maioria das empresas, porque elas não têm a cultura ou os recursos necessários para tal. Conheça os limites de sua empresa e apenas prometa aquilo que pode ser entregue dentro destes limites.
Não trate o design como um aplicativo. Design não é apenas um enfeite ou embelezamento que você adiciona no final ou coloca em seus processos existentes. Muitas empresas precisam de uma verdadeira mudança para se ajustar a esta tendência. Esteja aberto as mudanças!

by S.Vossoughi

Faça Aquilo que Só Você Sabe Fazer

Quanto mais alto você chegar em uma organização, mais você deve se concentrar no que a empresa mais precisa de você, não no que você quer fazer. Enquanto especialistas em gestão aconselham você a se concentrar no que você é melhor, grandes líderes fazem aquelas coisas que apenas eles podem fazer. Descubra quais funções apenas você pode desempenhar. Por exemplo, podem ser tarefas que são exclusivas ao seu papel, tais como reunir-se com um cliente chave ou estar em contato com diretores ou o presidente da empresa. Ou podem ser pontos fortes que a organização não possui, tais como habilidades sólidas de marketing. Avalie como você pode ser mais útil e concentre o seu tempo e esforços nisto. Em seguida, delegue o resto.

by R.C.Pozen

Pare de Perseguir Muitas Prioridades

O que os diversos interesses podem fazer com a mente das pessoas.

Muita carga e mente assoberbada parecem ser a norma nos dias de hoje. Muitos líderes parecem ter muitas prioridades conflitantes. Estudos indicam que quanto mais esses executivos têm pra fazer, menos suas empresas faturam. Na verdade, empresas com grande desempenho têm lideres que focam em iniciativas da prioridade máxima e não em tudo que está abaixo do sol.

Pare de se perguntar: Como posso achar mais oportunidades? Ao invés disso tente: Como posso focar em oportunidades que farão a diferença? Saiba no que você se sai melhor – as habilidade que tem e que outros não têm – e foque onde pode ter sucesso. Aprenda a dizer não quando as coisas parecem atrativas ou até lucrativas, mas que não te oferecem uma chance real de vencer e obter sucesso.

by C.Mainardi

Vivemos numa era de infinitas possibilidades e escolhas onde uma pergunta pode definir tudo!

3 Áreas que Toda Organização Deve se Alinhar

Todo funcionário, executivo e empresário deveria estar focado nistoAlinhamento e foco simplesmente tornam as coisas mais fáceis. Quando as pessoas e os processos estão em sincronia, leva menos tempo e energia para ir de A a Z. Aqui estão três áreas cruciais para a tomada de decisões e as ações necessárias para aperfeiçoar a sua estratégia:

Promessa da marca e a necessidade do mercado. Os clientes são leais a você quando você dá o que eles querem. Certifique-se de que o que você promete a eles é algo que o mercado realmente necessita.
Interesses dos investidores e as metas dos líderes da organização. Os principais executivos devem estar em contato frente a frente com aqueles que financiam as operações da companhia. Caso contrário, você gastará muito tempo resolvendo desentendimentos ao invés de fechar negócios.
Oferta de produtos e Clientes alvo. Todas as empresas devem decidir claramente quais clientes serão atendidos por elas no mercado. Uma solução meio termo não trará satisfação a ninguém. Conheça literalmente os seus clientes alvo e certifique-se de que seus produtos irão satisfazê-los.

by N.Merchant

Ser autêntico é a melhor e única forma de agradar.