Como Identificar e Banir o Bullying Dentro da Empresa

Há uma diferença entre líderes que agressivamente cobram e pressionam por resultados e tiranos que usam o medo e a intimidação para conseguir o que eles querem. Empresas sérias não são locais para tiranos e nem  podem permitir que estas “ervas daninhas” criem raízes, pois este tipo de pessoa impacta negativamente não só no faturamento como também na relação produtividade e impacto emocional. Saiba como distinguir a leve diferença entre gerentes/chefes altamente exigentes e tiranos ameaçadores:

Enfrente. Realizar uma série de reuniões improvisadas com o “valentão” suspeito e as vítimas para recolher provas e evidências. Estas reuniões relâmpago devem ser surpresa e nunca planejadas com antecedência para que você se certifique do que realmente está acontecendo.

Analise e apresente. Analise com total imparcialidade e com uma visão externa para avaliar se este é um verdadeiro caso de bullying. Documente a prova em vez de confiar em boatos.

Exponha. Visto que “tiranos” usam o medo como consequência de sua principal arma, é fundamental expor seu comportamento. Ao tornar público e rotular seu comportamento você poderá tirar toda sua força e eliminar este comportamento destrutivo e ameaçador de dentro da empresa.

by Baron C. Hanson

Você já pensou como será o futuro da liderança?

Três Dicas para Tomar Grandes Decisões

Mesmo os gestores mais determinados podem enfrentar o desespero ao lidar com decisões e questões extremamente difíceis. Na próxima vez em que estiver a frente de uma grande e importante decisão, use estas três ideias:

Confie e desafie a sua intuição. Em alguns casos, a sua primeira reação pode estar certa, mas provavelmente não será baseada no pensamento racional. É importante questionar a sua reação inicial e testá-la após você ter reunido mais dados.

Nível de imparcialidade. Egoísmo e auto promoção podem estar apenas no seu subconsciente. Reconheça quando você for parcial e peça a um colega ou parceiro de confiança que esteja atento para saber o quanto suas decisões estão livres de qualquer preconceito.

Envolva outras pessoas. Grandes decisões não deveriam acontecer no vácuo. Consulte outras pessoas para reunir pontos de vista e opiniões diferentes. Isto irá ajudá-lo a fazer uma escolha muito mais consciente e aumentará a acuracidade de suas decisões mais importantes.

by Amy Gallo.

A Hora do Recreio para Adultos


Definitivamente toda criança precisa de um tempo para sair da sala de aula e se divertir ou fazer qualquer outra coisa. Por que ao crescer nós adultos perdemos esta prática tão importante? A grande verdade é que ao fazermos uma pausa nos torna muito mais produtivos. Aqui vão três dicas para hora do recreio dos mais velhos:
Dê um tempo ao eletrônicos. Desligue seu aparelho por 30 minutos. Dê a sua mente um descanso da correria promovida pelo constante fluxo de emails e mensagens.
Luxo gastronômico semanal. Já que você tem de gastar com comida todos os dias, por que não encontrar meios de tornar este momento mais divertido? Tire um dia da semana para degustar sabores que você nunca provou antes ou até mesmo comprar ingredientes para preparar uma prato exótico
Faça palavras cruzadas ou leia um livro na hora do almoço. Sem envolver seu tempo extra, use os 20 minutos que você leva para comer um sanduíche e faça alguma atividade não relacionada ao trabalho.

by Rosabeth Kanter

Escolha seu Futuro Chefe Sabiamente

Os 6 erros mais comuns numa entrevista


Quase todas as entrevistas de emprego terminam com uma oportunidade para você, candidato, fazer perguntas. Não use esta oportunidade como um nova chance pra impressionar. Em vez disso use este tempo para avaliar seu futuro chefe. Pergunte a ele sobre um projeto recente, assim você pode ter uma noção de como funcionam as coisas. Informe-se sobre seus clientes e colegas, a atitude dele para com os outros pode revelar como ele trata as pessoas. Observe como ele responde as perguntas. Ele fala muito sobre si mesmo? Ele assume todo o crédito pelo sucesso alcançado na empresa? Estes dados poderão ajudá-lo a entender melhor o chefe que virá junto com a vaga.

by P.Claman

Lembre-se: Muitos títulos nas competições mais importantes foram decididos por um detalhe nos acréscimos.

3 Formas de Obter o Melhor do Design

Ainda que o mundo dos negócios tenha desenvolvido um profundo caso de amor com o design, muito poucas empresas acordaram para esta realidade. Se você planeja se inserir no mundo do design corporativo siga estas três regras básicas:
Não faça um “design para todos”. Design só será bem sucedido quando servir como um diferencial. Uma Ferrari, mesmo com um design maravilhoso, não é para todos. Nem mesmo uma minivan. Defina estritamente o seu público alvo para quem e por quê.
Não tente ser a Apple. Um bom design precisa estar totalmente alinhado com os propósitos e valores da companhia. Proporcionar e entregar uma experiência como a Apple faz não é sustentável para a maioria das empresas, porque elas não têm a cultura ou os recursos necessários para tal. Conheça os limites de sua empresa e apenas prometa aquilo que pode ser entregue dentro destes limites.
Não trate o design como um aplicativo. Design não é apenas um enfeite ou embelezamento que você adiciona no final ou coloca em seus processos existentes. Muitas empresas precisam de uma verdadeira mudança para se ajustar a esta tendência. Esteja aberto as mudanças!

by S.Vossoughi

Faça Aquilo que Só Você Sabe Fazer

Quanto mais alto você chegar em uma organização, mais você deve se concentrar no que a empresa mais precisa de você, não no que você quer fazer. Enquanto especialistas em gestão aconselham você a se concentrar no que você é melhor, grandes líderes fazem aquelas coisas que apenas eles podem fazer. Descubra quais funções apenas você pode desempenhar. Por exemplo, podem ser tarefas que são exclusivas ao seu papel, tais como reunir-se com um cliente chave ou estar em contato com diretores ou o presidente da empresa. Ou podem ser pontos fortes que a organização não possui, tais como habilidades sólidas de marketing. Avalie como você pode ser mais útil e concentre o seu tempo e esforços nisto. Em seguida, delegue o resto.

by R.C.Pozen

1 Pergunta que Todo Líder Deveria Fazer

O melhor líder é aquele que sabe fazer as perguntas certas.

Se você deseja gerenciar e liderar com sucesso, você tem que saber o que as pessoas precisam para executar o trabalho. Então por que não perguntar? Adquira o hábito de fazer perguntas chave aos seus subordinados diretos como:

O que posso fazer para ajudá-lo a ser mais eficaz? É provável que você receba diferentes respostas, incluindo reclamações sobre os outros, crítica direta ao seu desempenho e solicitações as quais você não poderá atender. Ouça tudo com muita atenção, jamais fique na defensiva e admita os erros. Depois de prestar atenção entre em ação. Talvez você precise dar um passo atrás ou aprender a delegar melhor. Talvez haja algum colega que não esteja cooperando ou uma política desnecessária na empresa. Use estas conversas como um verdadeiro líder, uma oportunidade para você aprender.

by Linda Hill

A Verdadeira Comunicação é Sobre Eles

Em conversas difíceis é absolutamente comum você se complicar ao tentar dizer exatamente o que precisa dizer. Quando você está irritado, reage de forma irritada. Quando está frustrado, reage com frustração. Talvez até faça sentido, mas não será eficaz. Em vez de reagir, faça a si mesmo as seguintes perguntas:

1. O que realmente está havendo com a outra parte? Reconhecer o verdadeiro problema que está pro trás da questão e que muitas vezes não é evidente. Em seguida, pergunte-se:

2. O que eu posso dizer ou fazer para ajudar? Para se dizer ou fazer aquilo que realmente irá trazer um resultado positivo, requer empatia e interesse para entender o X da questão. Se você não for parte da solução, será parte do problema.

Ao se concentrar nas necessidades de outras pessoas, você pode evitar emoções improdutivas e encontrar formas de apoiar seus funcionários e colegas. Mesmo que seja a última coisa que você queira fazer naquele momento, será a forma mais eficaz de se chegar a uma solução e atingir seus objetivos.                                  by P.Breqman

3 Dicas para Liderar Pessoas Mais Velhas que Você

A hierarquia de pessoas mais velhas ocuparem cargos mais importantes de uma companhia não existe mais. Pelo contrário, é comum um jovem coordenar equipes com pessoas até 20 anos mais velhas que ele. Saber liderar já é difícil por si só, especialmente contando compessoas mais experientes sob seu comando.          Conheça 3 maneiras para não deixar que a sua idade te traia no mundo corporativo:

 1. Seja confiante. Fale com convicção e assuma o seu ponto de vista desde o início, mostre que você tem ideias boas. Não se diminua perante pessoas mais velhas e experientes. Sempre inicie sua posição com força e sensatez.

 2. Tenha uma mente aberta. Dê voz a seus colegas de equipe independente da idade. Equilibre suas ideias e tenha mente aberta. Ao colocar uma proposta solicite a opinião de todos os envolvidos que possam contribuir com o projeto.

 3. Peça feedback regularmente. Certifique-se de que toda a equipe saiba que você se preocupa em melhorar continuamente. Os mais velhos estarão mais propensos a dar conselhos úteis para melhorar seu desempenho e desenvolvimento.Ouça abertamente. by J. Glickman

3 Dicas para Reagir ao Fracasso

A maioria das falências de empresas (67%) são causadas ​​por problemas internos de controle e de gestão – não por má sorte e eventos externos, como uma recessão econômica.Cada um reage de forma diferente ao fracasso, alguns imediatamente acusam os outros, enquanto outros culpam a si mesmos e se rebaixam de forma injusta. Da próxima vez que você e sua equipe falharem, resista à tentação de se auto culpar. Em vez disso tome estas três iniciativas:

1. Pense antes de agir. Não responda imediatamente ou impulsivamente. Se o fizer, as coisas podem piorar ainda mais. Aproveite o tempo para avaliar o máximo de interpretações possíveis sobre o ocorrido e como você pode reagir.

2. Ouça e comunique. Jamais assuma o ponto de vista de outra pessoa ou que você sabe exatamente o que os outros estão pensando. Reúna o máximo de opiniões e informações e depois explique as suas próprias ações e intenções.

3.Aprenda a lição. Erros acontecem. Pode ser que você, mais alguém ou ninguém seja o culpado. Crie e experimente diferentes hipóteses que mostrem como e por que a falha aconteceu, e previna para que não aconteça novamente.                             by B.Dattner