Escolha seu Futuro Chefe Sabiamente

Os 6 erros mais comuns numa entrevista


Quase todas as entrevistas de emprego terminam com uma oportunidade para você, candidato, fazer perguntas. Não use esta oportunidade como um nova chance pra impressionar. Em vez disso use este tempo para avaliar seu futuro chefe. Pergunte a ele sobre um projeto recente, assim você pode ter uma noção de como funcionam as coisas. Informe-se sobre seus clientes e colegas, a atitude dele para com os outros pode revelar como ele trata as pessoas. Observe como ele responde as perguntas. Ele fala muito sobre si mesmo? Ele assume todo o crédito pelo sucesso alcançado na empresa? Estes dados poderão ajudá-lo a entender melhor o chefe que virá junto com a vaga.

by P.Claman

Lembre-se: Muitos títulos nas competições mais importantes foram decididos por um detalhe nos acréscimos.

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3 Formas de Obter o Melhor do Design

Ainda que o mundo dos negócios tenha desenvolvido um profundo caso de amor com o design, muito poucas empresas acordaram para esta realidade. Se você planeja se inserir no mundo do design corporativo siga estas três regras básicas:
Não faça um “design para todos”. Design só será bem sucedido quando servir como um diferencial. Uma Ferrari, mesmo com um design maravilhoso, não é para todos. Nem mesmo uma minivan. Defina estritamente o seu público alvo para quem e por quê.
Não tente ser a Apple. Um bom design precisa estar totalmente alinhado com os propósitos e valores da companhia. Proporcionar e entregar uma experiência como a Apple faz não é sustentável para a maioria das empresas, porque elas não têm a cultura ou os recursos necessários para tal. Conheça os limites de sua empresa e apenas prometa aquilo que pode ser entregue dentro destes limites.
Não trate o design como um aplicativo. Design não é apenas um enfeite ou embelezamento que você adiciona no final ou coloca em seus processos existentes. Muitas empresas precisam de uma verdadeira mudança para se ajustar a esta tendência. Esteja aberto as mudanças!

by S.Vossoughi

Faça Aquilo que Só Você Sabe Fazer

Quanto mais alto você chegar em uma organização, mais você deve se concentrar no que a empresa mais precisa de você, não no que você quer fazer. Enquanto especialistas em gestão aconselham você a se concentrar no que você é melhor, grandes líderes fazem aquelas coisas que apenas eles podem fazer. Descubra quais funções apenas você pode desempenhar. Por exemplo, podem ser tarefas que são exclusivas ao seu papel, tais como reunir-se com um cliente chave ou estar em contato com diretores ou o presidente da empresa. Ou podem ser pontos fortes que a organização não possui, tais como habilidades sólidas de marketing. Avalie como você pode ser mais útil e concentre o seu tempo e esforços nisto. Em seguida, delegue o resto.

by R.C.Pozen

Faça Um Projeto “Pró Vida” Para Evitar Um “Pós Morte”

Um projeto é completo quando ele começa a trabalhar para você, ao invés de você trabalhar por ele.
Projetos falham a todo tempo e a maioria dos especialistas dirão que para prever futuros fracassos você deve verificar o que deu errado. Ao invés de fazer uma autopsia pós morte no seu próximo grande projeto, faça uma operação pró vida ao ver o que poderia dar errado antes que aconteça.
Reúna a sua equipe após ter sido informada sobre o plano do projeto. Explique-lhes que “hipoteticamente” o projeto fracassou e peça a eles que anotem todas as possíveis razões as quais teriam causado o fracasso do projeto.
Em seguida, altere o seu plano original inicial baseado no que você captou e aprendeu deste exercício hipotético. Isto irá ajudar todos os envolvidos a identificarem o que fazer para não perder o rumo durante o projeto e prepara-los para se anteciparem aos primeiros sinais de problemas que poderão ocorrer na execução do mesmo.

by Ron Ashkenas

Pratique os Bons Hábitos de uma Reunião Produtiva

Reuniões são marcos definidores de sucesso

Reuniões, reuniões e mais reuniões! Não aumente a apreensão. Na próxima vez que você precisar reunir a equipe para avançar um projeto certique-se das seguintes dicas para ter uma reunião de valor:

É realmente necessário. Antes de enviar o convite pergunte a si mesmo se há outro meio de levar o projeto adiante. Você consegue obter informações, opiniões e contribuições via email? Você consegue reunir um sub grupo para resolver um problema atual?
Seja claro em relação ao objetivo. Declare o propósito da reunião no convite e novamente no início da reunião. Certifique-se de explicar como a reunião irá avançar e os objetivos em cada passo do projeto.
Foco. Ter uma reunião programada para durar uma hora não significa que a reunião tenha que durar uma hora. Evite conversas paralelas e mantenha todas as conversas centradas no propósito. Alguns minutos de reunião são a tradução de toda a vida de um projeto.

by H. Stevenson

Muito importante: Numa reunião produtiva se estabelece alinhamento, toma decisões e planeja os próximos passos.

Após a reunião: Todos os presentes sabem o que devem fazer, quando fazer, e como fazer? Receberam o treinamento adequado e possuem os meios necessários para executar o que fora planejado