Três Regras para Fazer Network no Trabalho

Muitas vezes pensamos em rede de contato com pessoas fora de nossas empresas. Mas fazer network com colegas da mesma empresa é crucial. Aqui estão três regras de ouro para o crescimento de sua rede dentro da sua empresa:
Desenvolva seu mundo exterior, não o interior. Não desperdice tempo aprofundamento conexões com pessoas que você já conhece. Entre em contato com pessoas de outras equipes ou unidades de negócios.

É melhor diversidade e não tamanho. Ao invés de construir uma rede de contatos em massa, desenvolva uma rede eficiente. Isto exige conhecer pessoas que são diferentes de você, de sua área de atuação ou nicho, e vice versa.

Vá além de rostos familiares. Identifique aquelas pessoas que são os conectores ne sua empresa, pessoas que já trabalharam numa variedade de equipes e projetos diferentes e peça-lhes para conectá-lo aos outros.

por Morten Hansen.

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Três Passos para Influenciar a Cultura

Você não pode simplesmente criar a cultura que você quer na sua organização. Cultura não é uma meta, mas o resultado de um conjunto de comportamentos coletivos. Em vez de exigir comportamentos, exerça influencia e molde a cultura da empresa com estes três passos:

Transmita a visão. Defina suas aspirações. Responda: Quais são os comportamentos fundamentais que caracterizam a cultura que você quer criar?

Demonstre como novos comportamentos podem ajudar o negócio. Nada reforça comportamentos mais do que o sucesso. Trabalhe junto com sua equipe para mostrar o seu exemplo de comportamento ideal aplicado a um projeto específico que precisa melhorar.

Integre estes comportamentos aos processos de RH. Pessoas tendem a fazer o que é medido e recompensado. Use os comportamentos desejados como critérios para contratação e promoção.

por Ron Ashkenas.

A cultura é criada através das mensagens que as pessoas recebem sobre o que é valorizado

Três Maneiras de Aumentar o Desempenho de Sua Equipe

Administrar uma equipe com sucesso é uma tarefa complexa. Aumente as chances de sua equipe bater a metas ao fazer estas três coisas:

Estabeleça Urgência. O membros da equipe precisam acreditar que eles estão trabalhando em algo que realmente importa. E isto precisa fazer sentido hoje, não num nebuloso ponto do futuro distante. Certifique-se de que sua equipe consiga enxergar os potenciais frutos de seu trabalho.

Estabeleça padrões elevados. Quanto maior forem as expectativas, maior a probabilidade de que a equipe experimente seu potencial máximo de desempenho.

Comece com o pé direito. Preste especial atenção as primeiras reuniões e as impressões iniciais. A forma como uma equipe começa seu trabalho juntos muitas vezes definem o tom para futuras interações.

por Jon Katzembach e outros

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As exigências da nova geração no mercado de trabalho

Para jovens trabalhadores a liberdade tecnológica vale muito. No mínimo de 2 a cada 5 estudantes universitários disseram que eles aceitariam um emprego com menor salário se caso a vaga oferecesse uma maior flexibilidade de acesso a redes sociais, a possibilidade de trabalhar de diferentes locais associado ao tipo de telefone celular disponibilizado pela empresa, este é o resultado de pesquisa realizada pela Cisco com mais de 2.800 estudantes universitários e jovens profissionais em 14 países. Flexibilidade neste caso será o delimitador que determinará quais empresas receberão a nova onda de talentos da nova geração.                       by Cisco

3 Dicas para Contratar Recém Formados

A maioria dos recrutadores são muito bons em contratar candidatos versados e com muitos anos de experiência no mercado de trabalho, e ainda assim muitas empresas cometem erros evitáveis. Muitas destas gafes envolvem práticas antigas de contratação que alienam a geração Y. Aqui estão 3 dicas para se aproximar dos recém graduados de alto desempenho:

Avalie o potencial, não a experiência. Estudantes universitários não possuem ainda um rica experiência. Busque aqueles que são “apaixonados” e que se ajustam a cultura de sua organização.

Saliente a flexibilidade e a customização do trabalho. As gerações mais novas buscam um ambiente de trabalho mais social e flexível do que um salário mais alto. Atraia-os com vantagens do tipo, tempo extra de férias e um calendário mais flexível.

Mostre a sua cultura. Um bom processo de seleção deveria comunicar claramente a cultura da empresa. Se sua organização é jovem e tem um espírito inovador certifique-se de passar isso adiante, caso contrário não tente mascarar este fato.
by T.Moore and B. Labman.

Quem são os “Millenials” ou Geração Y

Escolha seu Futuro Chefe Sabiamente

Os 6 erros mais comuns numa entrevista


Quase todas as entrevistas de emprego terminam com uma oportunidade para você, candidato, fazer perguntas. Não use esta oportunidade como um nova chance pra impressionar. Em vez disso use este tempo para avaliar seu futuro chefe. Pergunte a ele sobre um projeto recente, assim você pode ter uma noção de como funcionam as coisas. Informe-se sobre seus clientes e colegas, a atitude dele para com os outros pode revelar como ele trata as pessoas. Observe como ele responde as perguntas. Ele fala muito sobre si mesmo? Ele assume todo o crédito pelo sucesso alcançado na empresa? Estes dados poderão ajudá-lo a entender melhor o chefe que virá junto com a vaga.

by P.Claman

Lembre-se: Muitos títulos nas competições mais importantes foram decididos por um detalhe nos acréscimos.

Sua Equipe Precisa de 3 Características Essenciais

O bom é inimigo do ótimo” Jim Collins
Pode parecer um mistério obter a fórmula perfeita do desempenho de sucesso absoluto numa equipe. Enquanto não encontrar essa fórmula você pode dar uma nova chance a sua equipe ao assegurar o seguinte:
Unidos por um propósito. A maioria das equipes são formadas como resultado de uma seleção aleatória. Para trabalhar em conjunto e de forma eficaz os membros da equipe precisam se unir em torno de um propósito significativo de forma que eles adotem como seus próprios.
Um mix de competências complementares. É perigoso para uma equipe quando todos tem as mesmas habilidades e pontos de vista. Procure pessoas com diferentes conhecimentos técnicos e experiências que tragam diferentes ideáis e abordagens para a resolução de problemas e tomada de decisão.
Responsabilidade mútua. Você não pode forçar o comprometimento. O processo de chegar a um acordo sobre uma meta juntos irá forjar a confiança e estimular a responsabilidade da equipe um para com o outro.

by L.Gary