Evite Investimentos Exagerados em TI

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Empresas no mundo inteiro investem anualmente US$2 trilhões em TI, sendo que muitas delas estão gastando demasiadamente. Se você receia estar investindo demais, tente estas três dicas:
Siga, não lidere. Você não precisa ser o primeiro a se jogar. Adie investimentos para economizar dinheiro e observe as melhores práticas e os padrões que emergem do mercado. Deixe a concorrência impaciente arcar com os custos da experimentação.

Concentre-se nos riscos, não na oportunidade. Não saia implementando TI a todo custo e de uma forma radical. Em vez disso, use muito bem cada centavo gasto ao mitigar falhas de segurança, interrupções e paradas criticas.

Gaste menos. Avalie retornos esperados em investimentos de TI passados. Identifique detalhadamente o que são gastos essenciais versus meros caprichos ou gastos desnecessários? Em seguida, elimine o desperdício, tais como atualizações freqüentes.

by Thomas Davenport

A Hora do Recreio para Adultos

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Definitivamente toda criança precisa de um tempo para sair da sala de aula e se divertir ou fazer qualquer outra coisa. Por que ao crescer nós adultos perdemos esta prática tão importante? A grande verdade é que ao fazermos uma pausa nos torna muito mais produtivos. Aqui vão três dicas para hora do recreio dos mais velhos:
Dê um tempo ao eletrônicos. Desligue seu aparelho por 30 minutos. Dê a sua mente um descanso da correria promovida pelo constante fluxo de emails e mensagens.
Luxo gastronômico semanal. Já que você tem de gastar com comida todos os dias, por que não encontrar meios de tornar este momento mais divertido? Tire um dia da semana para degustar sabores que você nunca provou antes ou até mesmo comprar ingredientes para preparar uma prato exótico
Faça palavras cruzadas ou leia um livro na hora do almoço. Sem envolver seu tempo extra, use os 20 minutos que você leva para comer um sanduíche e faça alguma atividade não relacionada ao trabalho.

by Rosabeth Kanter

Escolha seu Futuro Chefe Sabiamente

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Os 6 erros mais comuns numa entrevista

Quase todas as entrevistas de emprego terminam com uma oportunidade para você, candidato, fazer perguntas. Não use esta oportunidade como um nova chance pra impressionar. Em vez disso use este tempo para avaliar seu futuro chefe. Pergunte a ele sobre um projeto recente, assim você pode ter uma noção de como funcionam as coisas. Informe-se sobre seus clientes e colegas, a atitude dele para com os outros pode revelar como ele trata as pessoas. Observe como ele responde as perguntas. Ele fala muito sobre si mesmo? Ele assume todo o crédito pelo sucesso alcançado na empresa? Estes dados poderão ajudá-lo a entender melhor o chefe que virá junto com a vaga.

by P.Claman

Lembre-se: Muitos títulos nas competições mais importantes foram decididos por um detalhe nos acréscimos.

3 Formas de Obter o Melhor do Design

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Ainda que o mundo dos negócios tenha desenvolvido um profundo caso de amor com o design, muito poucas empresas acordaram para esta realidade. Se você planeja se inserir no mundo do design corporativo siga estas três regras básicas:
Não faça um “design para todos”. Design só será bem sucedido quando servir como um diferencial. Uma Ferrari, mesmo com um design maravilhoso, não é para todos. Nem mesmo uma minivan. Defina estritamente o seu público alvo para quem e por quê.
Não tente ser a Apple. Um bom design precisa estar totalmente alinhado com os propósitos e valores da companhia. Proporcionar e entregar uma experiência como a Apple faz não é sustentável para a maioria das empresas, porque elas não têm a cultura ou os recursos necessários para tal. Conheça os limites de sua empresa e apenas prometa aquilo que pode ser entregue dentro destes limites.
Não trate o design como um aplicativo. Design não é apenas um enfeite ou embelezamento que você adiciona no final ou coloca em seus processos existentes. Muitas empresas precisam de uma verdadeira mudança para se ajustar a esta tendência. Esteja aberto as mudanças!

by S.Vossoughi

Faça Aquilo que Só Você Sabe Fazer

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Quanto mais alto você chegar em uma organização, mais você deve se concentrar no que a empresa mais precisa de você, não no que você quer fazer. Enquanto especialistas em gestão aconselham você a se concentrar no que você é melhor, grandes líderes fazem aquelas coisas que apenas eles podem fazer. Descubra quais funções apenas você pode desempenhar. Por exemplo, podem ser tarefas que são exclusivas ao seu papel, tais como reunir-se com um cliente chave ou estar em contato com diretores ou o presidente da empresa. Ou podem ser pontos fortes que a organização não possui, tais como habilidades sólidas de marketing. Avalie como você pode ser mais útil e concentre o seu tempo e esforços nisto. Em seguida, delegue o resto.

by R.C.Pozen

Faça Um Projeto “Pró Vida” Para Evitar Um “Pós Morte”

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Um projeto é completo quando ele começa a trabalhar para você, ao invés de você trabalhar por ele.
Projetos falham a todo tempo e a maioria dos especialistas dirão que para prever futuros fracassos você deve verificar o que deu errado. Ao invés de fazer uma autopsia pós morte no seu próximo grande projeto, faça uma operação pró vida ao ver o que poderia dar errado antes que aconteça.
Reúna a sua equipe após ter sido informada sobre o plano do projeto. Explique-lhes que “hipoteticamente” o projeto fracassou e peça a eles que anotem todas as possíveis razões as quais teriam causado o fracasso do projeto.
Em seguida, altere o seu plano original inicial baseado no que você captou e aprendeu deste exercício hipotético. Isto irá ajudar todos os envolvidos a identificarem o que fazer para não perder o rumo durante o projeto e prepara-los para se anteciparem aos primeiros sinais de problemas que poderão ocorrer na execução do mesmo.

by Ron Ashkenas

Não Culpe a TI por Aquela Iniciativa Fracassada

Toda tecnologia deve antes estar alinhada com a estratégia
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Quando os projetos de TI fracassam sempre haverá aquela tendência de apontar o dedo para alguém. Afinal, sempre deve ter algo errado com a tecnologia ou informática, certo? Nem sempre, geralmente o problema reside fora dos domínios da tecnologia da informação. A TI é responsável por entregar sistemas no prazo e no orçamento. Os executivos são os responsáveis por fazerem as mudanças organizacionais que gerarão valor a partir desses sistemas. Atribua a responsabilidade por cada projeto a um executivo. Certifique-se que todos os responsáveis irão supervisionar a implementação e definirão métricas que os farão perceber o valor do negócio. O sucesso exige um compromisso sustentado dos gestores que irão utilizar e se beneficiar de uma iniciativa, não apenas do setor de TI.

by J.W.Ross